参加者の満足度も高く14名の参加者のうち6名が最高評価の6を、6名が5をつけてくれました。私たちスタッフもよい感触を持っています。 最後に、許可してくれた参加者の感想を載せておきます。（評価は6段階評価）・リーダーがいる事と同じくらい、メンバー一…

＜自由で守られた場の促進＞ １、聞き役、まとめ役 中立的な立場で意見をよくきき、まとめ、支持 ２、促し役 質問したり、発言していない人に発言を促す ３、保護者役 メンバーを守る ４、ムードメーカー役 雰囲気に働きかけ 楽しそうに、ユーモア ５、場の…

今回の特徴は、スタッフが事前にミーティングを持ち、講座全体で大事にしたいことを共有したことです。これは「自由に感じたことを伝え合い、自ら場にかかわる体験をする。 １、場を感じる ２、場を促進（ファシリテート）する基本スキルを学ぶ ３、やってみ…

2〜3日前は緊張していましたが、一応できる範囲での準備はすべてできたので、さあ、これからやるぞ！という感じで朝を迎えることができました。 共にあり、共に学ぶというチーム経営研究所の基本姿勢で、トライを恐れず参加者とともに楽しんできたいとおもい…

この学校はキリスト教主義の学校で、多様な不登校児を受け入れている学校です。こうした「ソーシャルインクルージョン」が可能となったのはなぜかという話になり、「スタッフ一人ひとりが、生徒と共にあり、いろいろなことをともに苦しんできた。それが今の…

これは取引先だけでなく、BSCを構築するコンサルテントであるK会計事務所さんとのコラボレーション案件です。他のコンサルタントの方も交えて会議をすると、組織メンバーだけではでてこない角度からの意見が出され、これと内部の人の実際の仕事の状況が組み…

日曜日は講師4人が集まり、コンテンツ開発チームを行いました。ここでは土曜日からの講座について、参加者のプロフィールを見ながらねらい作りを行いました。 スタッフで大事にしたいことを出し合った結果、今回のねらいは自由に感じたことを伝え合い、自ら…

午前中は特に今週末からのファシリテーター養成講座を担う4人のファシリテーターが集まり、参加者のプロフィールを見ながら、講座全体のねらいづくりとプログラムの調整を行いました。前回通りやれば楽なのですが、こうして一回一回スタッフが心を合わせチー…

部門間の対立や調整不足は特に役割別の分業をしていると生じがちです。ちょっとした遠慮や、こんなの聞いていいのかなという想いがあると、それが知らぬ間に生じてきます。会議で打ち合わせしていても、実際には互いの認識が異なっていたりすることも少なく…

ＮＰＯ法人八尾市民活動ネットワークは行政の肝いりでできた、市民活動、地域活動促進のための支援組織で、100以上の市民活動団体が登録されています。 ドラッカーもいうように21世紀はＮＰＯの経営を企業が見習うようになると私も思います。なぜなら、企業…

1時間弱と言うとても短い時間の中だし、朝ごはんを食べるということで、きちんとチーム経営のことを伝え、なおかつ体験学習なんかできるだろうかととても不安な気持ちで望みました。 しかし、蓋を開けてみると、集まった15名の経営者などの参加者は、「学ぶ…

体験学習を通じて、ファシリテーションを役割を学び、それをどのように会議に応用していくかを考えました。それにしても昨日は、島根県からこの体験説明会のために看護師さんが訪れてくれました。 今日は朝とても早かたのですが、彼女が夜行バスで帰って今日…

ファシリテーションなどのコンテンツ開発は前から行っていたのですが、こうして生まれたコンテンツをどのような人たちに、どんな形で提供すれば、最も効果があり、ビジネスとしても成り立つかを考える会です。 パートナーが4人集まりワイワイやっていると、…

いろいろ学ぶところはあったけれど、何と行ってもファシリテーターの「メタスキル」について考えたことが大きかったです。私の先生のしぐさやあり方、態度などを思い出しながら、確かにメタスキルは存在するし、これを習得することがとても大事なのだと言う…

最近ファシリテーションでは技法やテクニックに注目が集まりがちですが、存在として人間がどのようにそこにかかわるか、こうしたことを考えてきたいと思います！！でもとっても楽しみです。

この会社では、市長の強い意志のもと、月に一度90分の社員全員による勉強会を行っています。これをよりよくするためにどのように勉強会を設計していくかを、幹部社員の方々と共に、話し合う会議を持ったのです。 1時間程度でしたが、自社製品について学びた…

チーム経営というコンテンツを「旅」というシチュエーションで提供する「楽しい研修、役立つ旅行」というコンセプトです。確かにただ、観光などをするよりも、きちんと楽しい研修をデザインしたほうが、手軽で安く、組織風土改革やコミュニケーション活性化…

チーム経営ではファシリテーションによって１＋１＝３のシナジー効果を出すことを大事にしますが、実際組織では「対立」「葛藤」によってマイナスからスタートすることも珍しくありません。 こうした時ファシリテーションを使った調停によってマイナスをプラ…

e-mail: jmc-headoffice@nifty.com １．日時： ２００７年１１月２３日（祝）午前 １０時００分〜午後5時 １１月２４日（土）午前 ９時３０分〜午後5時 １１月２５日（祝）午前 ９時３０分〜午後４時 ２．場所： IHPC セミナールーム 〒559-0034 大阪市住之…

http://www.osakavol.org/b-yugaku/index.html 昨日は、京都府職員の古野さんと言う方をお招きし「師匠」についてお話しを頂きました。彼は本業の傍ら、音楽デビューしたり、経営コンサルティングを行ったり多彩な方ですが、とてもおもしろかったのは、ビリ…

この会社では、経営計画に基づき、毎月各部門が目標数値に対する報告を行います。今日特に感じたのは、目標が未達成の場合に、部門の担当を責めるのではなく、チームとして解決策を考える姿勢の重要性です。 この会社の場合、まじめな方が多いので、それでな…

内容としてはまず、「あなたは誰ですか？」という問いに答える形で、２０の「私は・・・」という文章を作りました。・自分の内面を書いた文章、外面的な事実を書いた文章がどれだけあったか ・自己開示がどれほどできたか ・自分の欠点、長所の割合 ・現実の…

健康なケースは、「ああ、自分も言うことを聞いてくれないときはあるのだな」と自己概念を修正し、部下への対応行動も修正していくでしょう。つまり、体験学習のサイクルに沿って学習していくのです。 しかし自己概念が＜価値の条件＞として働くケース、つま…

1、自己概念の役割 判断・理解等日常の行動や他人とのコミュニケーションに影響します 例１ 自分は取るに足らない者 ・知られたくない→他人と親しく話し合うこと、 自分の気持ちを率直に表現することできない ・自己の評価を下げたくない →他人から忠告を受…

「自己意識」が、今ここの自分についてのイメージ、気づきであるのに対し「自己概念」とは、「自己意識を支える一貫した自分についての考え方・見方」であり、自分が何者であり、どこに属し、何ができ、また何ができないか、何に価値をおいているか、何を信…

それは具体的には （１）個人レベル 例 リーダー、ファシリテーターの自己概念のチェック （２）対人関係レベル 例 信頼を築くコミュニケーションスキル （３）グループレベル 相互学習型会議 例 会議ファシリテーション、促進的リーダーシップ、問題解決ス…

これらの手法は問題解決の手法としては、使い古されたもので、実際現場で使うには面倒くさく時間がかかる手法でもあります。 しかし特に言語データを取り扱うＮ７（新ＱＣ7つ道具）において、問題を明確化するための親和図、原因を探るための連関図、対策を…

私たちチーム経営研究所では、組織や組織間で智恵とチカラをあわせられる関係・場づくりを促進するお手伝いをしています。しかし、ここには私たちの持つ知識・スキルを相手の組織やクライアントに「つなげていく」仕組みが必要とされます。 現在は、社内研修…

この方は、「旅」という一つの環境をいろいろなモノと結びつけ、価値を顧客に提供する企画を行っておられます。学会運営から、コンサート企画、冒険旅行まですべては旅とワンセットです。 その中で、「会議」や「コミュニケーション」、「組織変革」を旅と合…

[rakuten:book:10680229:detail] １、目的 ・組織風土改革＝「牽制し合う人間関係」を「信頼し合い、相談しあえる人間関係」に変えていくこと ・組織が老化＝「言っても無駄」「…しない方がいい」など自主規制がかかる 例 自分だけが言っても、正直者がバカ…