こうした時、リーダーの心には、いろいろな不安や懸念がわいてくることになります。「本当にこの状況をコントロール仕切れるだろうか？」、「自分の仕事がなくなるのではないか？」 こうした懸念を抑圧すると、いつかそれは爆発するかもしれません。こうした…

従って、組織・グループの目標と優先的課題を明確化し、適切に意思決定し、グループやメンバーに仕事を担わせ、その解決のための手順などを示して効率的な成果を上げていく必要があります。これは＜課題志向＞の機能といってもよいでしょう。しかし、このよ…

意思決定や重要な情報処理を上司が行う形なので、部下に仕事を割り振り、命令してそれを行わせ、統制するだけでいいからです。これはリーダーが関係性をコントロールするやり方であり、基本的に人間の間の信頼関係がなくても、仕事を回していける安全な方法…

「私たちは普段、家庭でも、職場でも、その他のところでも、様々な人と共に過ごしています。ところが、最も基本的な事を忘れていることがあります。一体それは何でしょう。 日々の生活の中でわたし達は、様々の問題に出会い、それを解決しようと努力をしてい…

みんなの智恵とチカラをあわせるには、「場」づくりが大切だよね、と話していたのですが、最終的に社長などのリーダーの目線、表情、もろもろが、場をよくしたり、壊したりする機能を果たすよね、最後は人間の存在そのものが問われるんだね、ということにな…

これは全く許されない出来事ですが、こうした妻と息子のやり取りは、初めてではないようで、いつも何かけんかが起き、最終的に２人とも、いやな思いが残る結末を向けるパターンがあるようなのです。 ちょうどＴＡ（交流分析）を学んだばかりだったので、ＴＡ…

とてもゆっくりした進行で、まず自分のこれまでの人生の重要な出来事や人との関わりをふりかえり、それが今の自分にどのような影響を与えているのかを考えました。とても多くの人に支えられ、生かされている自分を実感しました。個人的には父との間の関係の…

たくさんのファシリテーション関係の本がでているせいか、ファシリテーションという言葉やスキルは広く認知されるようになりました。しかし、ファシリテーターひとりがいくら頑張っても、コラボレーションが実現するわけではありません。 そしてコラボレーシ…

使えるコンテンツだと思いますので、アップしておきますね。＜協働豆知識＞チーム成功の条件 １、チームを設立・承認する際のチェック・ポイント （１）チームのミッションは、組織全体のミッション、戦略と整合しますか？ （２）チームのビジョン、目標が明…

今後、具体的な講座の内容を練って行きたいと思います。以下ご参考までに概要を書いておきますね。これから事務所です。１、目的 智恵とチカラをあわせる「場づくり」のための対人関係（コミュニケーション）スキルの促進〜信頼の基盤を築くコミュニケーショ…

今日は、重要な経営課題の中で、取引見込み先から要求されていた改善事項を、プロジェクトチームで潰していくことが優先事項として決定されました。こうしたプロジェクトが現場の人を巻き込みながらきちんと進んでいけば、この会社は大きく変わると感じます…

とにかく表紙にはヘッドコピーだけを書きなさいと言われ、「本質をワンワードで、誰が見てもすぐわかる形で」とアドバイスされました。「ヘッドコピーは血の苦しみ」といわれるらしく、これはとてもしんどい作業です。 ここ2〜3週間苦しんできたのですが、よ…

製造や営業、設計部門など、それぞれ異なるカラーを持つ部門ごとに、ファシリテーター、書記のロールプレイを行いました。 おもしろいなと感じたのは、どの部門にも、こうした才能を持つ人がいることです。日頃こうした能力は発揮されていないわけですが、こ…

3時間と言う短い間でしたが、とても勘のよいメンバーがいたり、ボケと突っ込みの絶妙の取り合わせがあったりして、とても楽しく実習ができました。 特に、この練習の結果がそのまま今後に生かせるということもあり、とても実践的な練習となりました。

どのような会議や会合を、どのタイミングで催すのか。何か新しいものが起きそうな人たちをどのように引き合わせるのか。 こうした場面を設定し、ある種の融合を引き起こすのは、プロデュースの能力だと感じています。これからの企業経営には、連携や資源の新…

3月の研究会では、「仕事の中の自分再発見！〜仕事のでの人との関わり方のクセを知る〜」について考えました。14名の人が集まり、2グループに分かれて自己発見の体験学習を行いました。 「ビジネスＥＱ」でも、管理者の追跡調査の結果、この「自分をどれだけ…