2007-12-01から1ヶ月間の記事一覧

今年出た学びの場で紹介された本です。今日ようやく購入手続きをしました。

中野民夫さんのメタスキルワークショップメタスキル―心理療法の鍵を握るセラピストの姿勢作者: エイミーミンデル,Amy Mindell,佐藤和子,諸富祥彦出版社/メーカー: コスモスライブラリー発売日: 2001/07/01メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 9回この商品を…

昨日、チーム経営研究所の今年最後の打ち合わせをし、2008年に大事にして優先的に動くべき事柄と、大阪以外でのファシリ講座の開催について考えました。

1、2008年の優先的取り組み事項 (1) 伝える種まき (2) チェンジ・リーダーを支える(分担づくり) (3) 商品を作り売る すでにあるコンテンツを商品化する (4) 実務を担える体制作り (5) コンテンツ開発2、ファシリ講座 これは特に(4…

昨日はある取引先で行っていた目標形成会議の3回目がありました。

前回2回で出した方向性を基に、各部門長が2008年度の目標原案を作り、それを叩き台にみなで目標共有、修正を行ったものです。 初めてトップと部門長が一緒になって目標作りをしたこの3回でした。途中みながどのように進めたらよいのか戸惑ったり、互いの遠慮…

チーム経営研究所では、23日にパートナー会議を開きました。そこで、パートナー間で、私たちは何をしているのかを一文であらわす「共有」を行いました。

これはミッションではありませんが、来年一年私たちが「何をしているのか」を問われたときに、みなが同じ答えができるようにするためのものです。 いろいろなキーワードや問い直しがあり、話し合いの中で、皆が本当に感じている事を伝え合い経営すれば、地球…

20日の日に、静岡大学の教授や準教授の方に、Faculty Developmentの一環として、ファシリテーター養成講座をしてきました。

朝一で大阪を出て、静岡に着いたのがお昼です。研修は2時から5時までの3時間でした。大学の近くのバス停に着いたときはどうなるかとドキドキして、緊張していたのですが、理学部の大学院に進むという四宮さんという親切な学生さんに会場まで案内してもらうと…

23日にチーム経営研究所のパートナー会議があります。私たちの研究所は、ファシリテーションの価値観とスキルを組織に適用していくことにミッションを持つ組合員によって成り立っています。パートナー会議はその最高意思決定機関です。

というわけで、目の前の仕事に追われてできなかった資料づくりを終日かけてやっていました。大変ですが、一つ一つの出来事を思い起こし、目標に対する結果の検証を行い、来年度のプランを立てることは、少し立ち止まって現状を考えてみる良い機会になります。…

今日は、日帰りで静岡大学まで出張し、大学の先生方にファシリテーター養成講座(3時間)をしてきました。

大学においてもやはりいろいろな会議で、知恵とチカラを合わせる必要があるようで、FD(faculty development)という大学内の取り組みがあり、その一環として呼ばれたわけです。 はじめは大学の先生ということで戦々恐々としていましたが、意外にきいてくれる…

昨日はチーム経営研究所のファシリテーション実践研究会で会議メモの練習をしました。

90秒スピーチを、A4の紙にメモしていく練習、さらに3人グループになって7分間話す内容を、時系列に要約しメモにしていく練習をしました。 その中で、要約の難しさや、逆に話し手が、いかに簡潔に要点を押さえて話すことが重要かに気づかれる参加者が多かった…

昨日は新しい取引先の会議のオブザーブにでかけていました。まずその場を見るのが介入する際重要です。

この中で一番感じたことが、業務レベルの話と会社の方向性という戦略レベル、さらには目指したい方向というミッション、ビジョンのレベルが混在して話されていることです。 そのため、大きな話は結局最後まで話せず、業務レベルの話だけしかできない状態にな…

先週の金曜日は、取引先で目標形成会議の2日目を行いました。

私がファシリで入ったのですが、最初から場は沈滞気味で、どうも壁があるような気がしていました。もちろんみんなで目標形成をするのは初めてなので、とまどいもあり、何が求められているのかをメンバーがわからない部分もあったでしょう。 でも、それにして…

昨日は、依頼を受けて新しいクライアント先に初めて伺いました。

IT系の企業さんですが、やはりどうしてもトップダウンの組織運営になりがちで、みんなが知恵とチカラをあわせる状況になっていないのことを課題としておられます。 もちろん、業種も違えば、メンバーのバックグラウンドも異なりますが、多くの組織で共有の課…

ここのところずっと、チーム経営に必要なリーダーシップとは何かを考えてきました。

そこでこれまでのリーダーシップ研究の流れはもちろん、金井先生のリーダーシップ入門やサーバントリーダーシップについて、さらにはゴールマンさんのEQリーダーシップなども参照してきました。入門から応用へ 行動科学の展開【新版】―人的資源の活用作者: …

昨日は久しぶりに時間が取れたので、中小企業診断士の交流会にでて先輩の発表を聞いてきました。

この方は、日本経営品質賞 http://www.jqac.com/index.htm の枠組みを用いて、組織の中にマネジメントプロセスのシステムを作ることで、「強い会社」「よい会社」を作ろうとされています。 そしてこうしたマネジメントプロセスのシステムがあると「経営は良…

昨日はある取引先で、2008年の目標を形成する会議のファシリテーターをしていました。

この取引先では従来、社長(コンサルタント)と部門長が一対一で、目標作りを行ってきました。これはこれでいい方法だと思うのですが、 ・部門間の情報共有と協力関係を促進するため ・よりよいアイディアを引き出し、質の高い目標を作るため に今回から部門…

土曜日に治部電機さんのMR会議にでて、ファシリと書記の補助を行いました。

この会議に関わり始めて一年ですが、メンバーのみなさんの意識が高く、会議はきちんと準備され、若手を含め互いに意見や知恵を出し合い、業務レベルを高めあう場面が頻繁に見られるようになってきました。 自分たちで発案した小集団活動の開始、そして私たち…

昨日は、今年最後のチーム経営研究会を行いました。

今回は、相互にインタビューし、他のメンバーの思いを傾聴し、その人の代わりにまとめてあげる「他己紹介」という手法を使ってワークを進めました。 やはり自分で考えるのではなく、他の人に聞いてもらい、傾聴してもらうと、とても頭の中が整理されることが…

4日、5日と熊本県健康福祉部の協働ファシリテーター研修を行ってきました。3日間コースで最終日は来年8日です。

今回は長尾文雄さんと介助者として学生の片桐さん、そして私で熊本へ行きました。前日に入り、昨年親しくなった県の研修担当の長谷川さんと今回のねらいを作りました。 今回は、 ・2日やって1か月おいて最終日という日程であること ・またリーダーというより…

これも前に紹介した「サーバントリーダーシップ入門」をまとめています。

サーバント・リーダーシップ入門作者: 金井壽宏,池田守男出版社/メーカー: かんき出版発売日: 2007/11/05メディア: 単行本(ソフトカバー)購入: 8人 クリック: 28回この商品を含むブログ (13件) を見る・まず相手のことを考える。自分が相手のことにできる…

以前にご紹介した、「生物と無生物との間」の本をまとめてみました。ご参考までに

生物と無生物のあいだ (講談社現代新書)作者: 福岡伸一出版社/メーカー: 講談社発売日: 2007/05/18メディア: 新書購入: 56人 クリック: 1,487回この商品を含むブログ (1107件) を見る・熱力学的平衡状態 濃度勾配、温度分布、エネルギーの分布、化学ポテンシ…