私たちのコミュニケーションは、大変難しいものです。あることを人に伝えようとしても、伝えたことは相手の受け取り方で変わることがあります。 こちらが善意で伝えても、相手は悪意で受け取ることがあるのです。つまり言葉を意味づける準拠枠は人によって異…

彼らは東アジアの居住地を天災で追われ、ベーリング陸橋を越え（当時水没寸前だった）アメリカ大陸に渡り、最終的に五大湖のほとりに苦労の末たどり着きます。 この部族は、この苦難の旅の中で、「一人ひとりの智恵をあわせていく方法」を身につけていきます…

足掛け3ヶ月の継続研修で、相互学習型会議の学びと部門ごとのロールプレイを中心に行ってきました。嬉しかったのは、アンケートのコメントがとても真摯にチーム経営に取組んでいるからでてくる内容が多かったことです。 実際、自分たちで会議の全社的ルール…

今回の、私の学びとして１、自分が持つ否定的感情を拒否することは、自分を拒否することである 感情も自分自身であり、それを否定すると、その感情から目をそらすために、抑圧、過度な忙しさ、相手への非難などへと逃避行動が生じる２、感情は、状況・他者に…

この取引先では、１ヶ月半まえに製造部、技術部、営業・業務部の３つの部門ごとに会議ファシリテーションの学びを行い、社内で実践していました。そして昨日実際に会議をしていただきました。 それぞれの部門の特徴なのでしょう、会議の仕方も全く異なり、「…

４人のメンバーで、取引関係を続けた時のメリット・デメリット、万が一取引をやめたときのメリット・デメリットを話し合い、みなが納得できる結論を得ることができました。 とても重要な話し合いだったので、私も緊張しましたが、方向性が共有できてほっとし…

http://teamkeiei.com/modules/xoopsfaq/index.php?cat_id=3

今までは経営会議の場づくりを中心に関わってきたのですが、新たにいろいろな場を相互学習型に変えていくお手伝いをすることになり、今日はその見学のつもりで出かけました。 しかし、「改善提案を活性化させるため」ということで、急遽会議メモ作りをお手伝…

研修などでは、場所にはこだわります。しかし、普通の会議ではレイアウトや備品にはこだわっても、そこまではあまりしないのが普通だと思っていました。 また教えてもらって勉強したいと思います。

ただ、体験学習のよさ、相互学習の醍醐味などはまだ伝え切れていない感じもあり、より改善していきたいなと思っています。

今までチーム経営って何と問われても、断片的にしか説明できなかったものが、これである程度、理解していただけるように思います。まだまだ不十分ですが、とりあえずこれで走りながら、また理論研究、経験を積み重ねてよりよいものにしていきたいと思います。

（１）第一段階 自由で安全な守られた場メンバーの智恵とチカラをあわせるためには、共有された目標に向け、メンバーが自分で考え、行動し、アイディアを出すことができなければなりません。 しかしこのためには、ある程度自律的な行動や発言によって、メン…

リーダーシップを始めとする、経営学は人間世界の法則性を探る科学です。従って、物理学のような１００％の正確性を求めることは出来ません。よく出来た理論であっても、その説明力（物事が起きる確率）はよくて半々というところでしょうか。 こうした意味で…

私たちチーム経営研究所ではプロジェクトに関わる際、下記のような項目を評価指標として用いています。今日も一つのプロジェクトが終わったのですが、始まる前を３として5段階評価をしてもらいました。これである程度客観的に、かなり成果があがっていること…

たまたまこの週末軽井沢に行っていて、朝の散歩でアカゲラが集まっている場所に出くわしました。遠くからでも、木を叩く音がはっきり聞こえます。 こうした静寂の中で、日頃みない種類の鳥をみていると、多様性、スロー、自己の振り返り、そしてチーム経営の…

私たちは、普段何げなくコミュニケーションしていますが、実は自分の枠組みの中で相手の話を勝手に解釈してしまっていることが多いものです。 聴くとは相手の枠組みに思いを致し、相手のことを本当に知ろうと言う思いをもってきくことだと考えられます。 こ…

チーム経営も、一人ひとりの人間を大事にして、その人たちの智恵とチカラをあわせて、組織成果をたかめる経営です。 実際には、チーム経営の形はいろいろあるでしょうし、そこに至るプロセスにも多様なものがあるでしょう。しかし、それがチーム経営が実現す…

一方的コントロールモデルでは、メンバーは自分の考えの通りに指示に従い、動いてくれました。しかし、チーム経営の＜場＞が成長してくると、メンバーは、自分で考え行動するようになり、リーダーの考えとは異なる言動をとる場合も増えてきます。 また、場の…

人が本当に大事にされ、生かされ、かつ「智恵とチカラ」をあわせ、組織の成果も高めていく経営のありかたは、もちろん１つではないし、これだけやれば大丈夫と言う確固としたルールがあるわけではありません。 しかし、ある種の原則のようなものはあるでしょ…