いよいよ今年もあとひと月、せわしい季節がやってきましたね。 風邪も流行っております。どうぞご自愛ください。 さて、明日から12月4日まで合宿のトレーニングのスタッフとして沖縄 にまいります。修道院が会場なので、メールが見れず、ブログも更新できな…

この塾ではこれまで蓄積してきた情報を、テキストとしてまとめる作業をしていることが特徴で、自分自身暗黙的に行ってきた作業をまとめられる感じがしています。 水曜日に3回目があり、聞き役、促し役、保護者役など、自由で守られた場作りに必要な役割を学…

看護師長さん、主任さんら20名ほどが集まり、昨日書きましたリーダーの3つの視点を体験学習を交え学んでいきました。 特に自分が含まれた場を俯瞰する視点を持つことというメッセージは、きちんと伝わった感じがしています。3時間という短い時間でも、これだ…

１、参加的観察 自分が、会議という場に入りながら、グループ・プロセスを観察する ＝ 「場」を俯瞰する視点を身に付ける２、チームとして欠けている役割は？ 自分が、場作りのすべての役割を果たす必要はない。 ・参加しているメンバーの持ち味を生かす ・…

改めて組織学習論とチーム経営の近似性を感じています。是非一度読んでみてください。出現する未来 (講談社BIZ)作者: P.センゲ,O.シャーマー,J.ジャウォースキー,野中郁次郎,高遠裕子出版社/メーカー: 講談社発売日: 2006/05/30メディア: 単行本購入: 10人 …

お申し込み http://teamkeiei.com/modules/eguide/event.php?eid=76ファシリテーターは「どのような意図」で介入するか 〜先輩ファシリテーターのコツを知る〜「スキット（会話事例）によるファシリテーター・ロールプレイ１日勉強会」もう一段のスキルアッ…

この取引先ではいま、社長と各部門の代表が集まり定期的に会議を行っています。当初、部門間にまたがる業務上の課題をつぶすところから入りましたが、それは軌道に乗り、いまは１、経営陣として社長とベクトルを合わせる ２、経営陣として会社の方向性を考え…

もしよろしければぜひどうぞ。 - 申し込み↓ http://www.kyokai.jp/bs/kaigi1day.html - 組織を変えるには会議から◆ 参加者全員がホンネを言えていますか？ 聴けていますか？ ◆ その会議は、効果的なアイデアが生まれていますか？ ◆ リーダーに遠慮して意見の…

普段はお目にかかれないようなえらい方々（と思う）でしたが、「場」（グループプロセス）や場作りのスキル（グループプロセス・ファシリテーション）について受け入れていただき、必要なスキルと思ってもらったようでした。 評価もおおむね良く、課長研修ま…

こうして国のいろいろな機関からこられる方々に研修できるのはとてもうれしいです。こうした人たちが何かをつかんでくれれば、チーム経営の波及効果は大きいのではと思います。 緊張してますが、がんばります！！

これはＴグループを中心とするラボラトリーメソッドによる研修を行うファシリテーターやトレーナーが集い、グループワークや研修の方法、活動実践の分かち合いなどを行います。 今回は新しいメンバーも多く、プログラムでも傾聴の研修の新しい手法、五感のチ…