http://www.nanzan-u.ac.jp/NINKAN/kokai/2006/laboratory03.html では、行ってきます！！

メンバーは9人と多かったのですが、みんなで一つの課題を考えたことで、少しチームづくりが進んだような気がします！！ 明日から清里です。来週は清里にこもって南山大学のＴグループトレーニングのお手伝いをしてきますので、このブログはお休みです！！そ…

講師会の持ち方や保護者会の持ち方を話しましたが、昨年行った理念づくりが徐々に意思決定に反映されてきていることを感じています。関わって２年になりますが、意見がきちんと建設的に積み上げられていく、本当に良い会議体になっているなと感じています。 …

ファシリテーターはファシリ講座受講者のお二人です。私が見たグループでは、ファシリテーターが聞き役、まとめ役、促し役など、講座でとても大事にするスキルを、上手に使って意見を引き出しておられる姿を見て、とてもうれしく感じました。 一方、ふりかえ…

http://teamkeiei.com/modules/eguide/event.php?eid=32 ファシラボは講座修了生のための継続学習会で、今日は参加者がファシリテーターになってコンセンサスを目指す疑似会議を行います。 私たちはそれを見ていて最後にコメントし、ファシリテーターとして…

＜ファシリテーター型リーダーシップとは何か＞ まず、開会の後、ファシリテーター型リーダーシップとは何かを考えました。それは現代経営組織では「異なる知識や課題達成の方法を持っている多様なメンバーと（部下、他部門メンバー、上司、顧客、株主、提携…

この会社では、いろいろな課題を話し合いながら忙しさにまぎれ、対策を具体化できず何回も同じような話し合いが行われてきたようです。その結果メンバーは、話し合いを信じられなくなっていました。 今はとりあえず結果が出やすい課題に取り組み、変えていけ…

これは、ＪＴＢさんの得意とする「ロケーション」と私たちが得意とする「ファシリテーション」によって、「コミュニケーション活性化＝会議の改善」を図るものです。宿泊の1泊2日コースや1日だけのコースもあります。 企業全体や部署の全員が「ファシリテー…

これは製造、技術、営業、総務の部門の代表と社長が、業務レベルの部門間の課題をあげ、みんなで話し合い解決するもので、もう始めてから数カ月になります。 最初は、何回かすると課題はなくなるかなと思っていたのですが、とんでもない！！やればやるだけ、…

この時、大事にしているのが、知恵とﾁｶﾗをあわせるファシリテーションによる「場｣づくり ・自由で守られた場の促進 ・真剣に目標に向かって話し合える場の促進です。この場が作られたら、一人ひとりの能力が発揮され、グループの成果も上がりますね。会議の…

各部門による経営報告と検討、小集団活動報告と検討などを定例的におこなっていますが、毎回メンバーから、改善提案が出て、それが実施され、とても意見が積み重なってよりよい業務遂行につながっているようです。 メンバーの会議への満足度もとても高く、特…

・もし、余命一年といわれたら？ ・あと100年生きれたら何をする？ ・尊敬するリーダーは誰？それはなぜ？ などの問いに答えながら自分の価値観を明確化し、それをメンバーと分かち合っていきました。うすうす気づいていましたが、こうしたワークできちんと…

ミッションやビジョンを共有することが、チーム経営で大事なことは言うまでもないのですが、そこには、リーダーの個人の持つビジョンが大きくかかわってきます。＜リーダー個人の価値観・目的の組織の方向性に及ぼす意味＞ （１）組織の深遠で崇高な「目的」…

いま各人が持っている問題意識をポストイットに書き、それらを出し合い、どのように整理するかの観点でいろいろ討議をしました。最終的に課題を絞り込むまでの時間はありませんでしたが、大きな方向性が共有できたこと、場についてみなさんが意識できたこと…

毎度思うのですが、会議について準備することは、特に経営会議などの場合は、何を大事にして議題として取り上げるかを決定するとても重要な場になります。時間がタイトでいろいろできないこともあるのですが、みなさんの知恵とチカラができるだけ合うように…

ファシリテーター型リーダーシップ養成講座（2月16日、3月15日2日間講座）へのお誘いです。 この講座では知恵とチカラをあわせる場づくりとそれを活用した経営手法について2日間でコンパクトに学ぶことができます。 特にグループや組織メンバーに自律的に考…