この定例会では、大テーマとして「成果のあがるチームをつくる人間関係トレーニング」を取り上げていて、この第１回めであった土曜日は、「楽しいオブジェづくりでチームワークを体験する」と題して、下記のねらいで行いました。＜ねらい＞ （１）今後このチ…

相変わらず質の高い会議が実現していますが、今後より多くのメンバーをファシリテーターとして育成することになりました。日産のように、大事な会議の際に、ほかの部門からファシリテーターを派遣してもらえる態勢を作ろうとしています。心強いですね！ とこ…

シャインはアメリカのＴグループで長く学んだ人で、彼の考えは私たちチーム経営の実践の基盤となっています。ここでも本当にクライアントが自分たち自身で課題を解決していくには、どのように「支援」していけばよいのかが書かれています。本当に学びになり…

毎月最終土曜日の夜に、チーム経営を学ぶ場を設けています。8月29日（土）は、その2回目です。先日、定例会の運営に協力してくださってるスタッフチームの皆さんと打合せをしました。 その結果、今後１年間は「成果のあがるチームをつくる人間関係トレーニン…

・サワダ製作所 http://www.sawada-obk.com/同社では、ファシリテーションとＴＯＣ（制約条件の理論）によって、お客様への迅速な対応を実現されておられます。・ＴＯＣについて http://www.juntos.co.jp/consulting/toc/toc.html9月28日（月）に、同社でＴ…

今日から、産創館のホームページで広報が始まりました。http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=09930 産創館主催の1,000円のセミナーです。 これまでチーム経営の講座に来る機会のなかったみなさま、ぜひおこしください！！ 他の方にもご案内…

（１）第一ステップ 「自分から始まる！〜自己への気づきと承認、自己一致」 チーム経営的リーダーは、自分の深い価値観に気づき、それを大事にします。また自分の感情やストレスに気づき、うまく取り扱うすべを知っています。そして自分を愛し、受け入れて…

さて、昨日のスタッフミーティングでは今後半年〜１年位、定例会で何をやっていくかのテーマを考えました。そして会員定例会の当面（半年〜１年）のテーマとして、「成果のあがるチームをつくる人間関係トレーニング」を取り上げていくことになりました。 人…

今日はスタッフミーティングの日です。 チーム経営では、パートナーのほかに有志の方にスタッフとなってもらって、一緒に事業を進めています。今日は会員定例会の基本方針を決め、今後半年〜１年くらいのストーリーを決定します。

その際、もう一度コビーの7つの習慣を読み返しました。今回は要点をまとめましたので、ご参考までに。7つの習慣-成功には原則があった!作者: スティーブン・R.コヴィー,Stephen R. Covey,ジェームススキナー,川西茂出版社/メーカー: キングベアー出版発売日:…

「おもしろレジャーランド」という星野先生の本にある実習を参加者とともに行いました。私も一人のメンバーとして参加できてとても楽しかったです！！ 皆さんいろいろな気づきがあったようで、やはりきちんとした実習の力は大きいなと改めて感じました。

http://www2.osaka-ue.ac.jp/CGI/view.cgi?seq=1123 いまそのねらいとスケジュールを考えています。 ねらいとしては、「人が生き、成果があがる職場づくり」を妨げる人間関係的要因を乗り越え、自分と他者を大事にし、多様性をいかして成果をあげる職場づく…

職場の中のファシリテーションだけをとっても、知恵とチカラをあわせる職場づくりのためには１、感じることのファシリテート 職場の中で、自分が今何を感じているのかに注意を向けるファシリテートです。怒りなどで場を台無しにしてしまわないためにこれは必…

部全体で２千万秒の時間短縮という本当に途方もないような目標なのですが、製造部の社員一人一人が地道に改善提案を出していけるよう、リーダーの皆が知恵とチカラをあわせいろいろな計画を考え、やってみて、ふりかえるPDCAを回しています。 最初は本気度も…

チーム経営に取り組むリーダーは、自分を癒すことができる必要があるように感じています。人や場を支えていくには、自分自身を良い状態に保っておくことが求められるからです。 またファシリテーションにも癒しが求められているように思います。真に自分らし…