昨日は取引先で、BSC(バランススコアカード)の構築のための準備会議に出ていました。

 これは取引先だけでなく、BSCを構築するコンサルテントであるK会計事務所さんとのコラボレーション案件です。他のコンサルタントの方も交えて会議をすると、組織メンバーだけではでてこない角度からの意見が出され、これと内部の人の実際の仕事の状況が組み合わされます。

 今回も何とかやった後に、実際に役立つ会議のデザインができたのではと思います。私もBSCが学べて、ちょっと得した気持です!!