今日は社長が突発事項でおられなかったのですが、残ったメンバーで質の高い話し合いを実現しておられました。自由度も高く、いい会議だったと思います。 ともあれ、1年間ありがとうございました。

私は明日の仕事のために今日一日の参加ですが、いろいろな人に出会えるのを楽しみにしています。

ここでもやはりメンバーが知恵とチカラをあわせることのできるチーム形成がとても重要であることを改めて認識しました。これさえあれば、自分たちのミッション、理念、サービスの基本方針などを具体的に自分たちがどのような行動で実現していくかを自分たち…

昨日夜そのミーティングがありました。少し議論を見てください。こうした議論から学ぶことは本当にとても多いと思います。１、ミーティングのねらい 大学生で人に慣れていないために、自分が分からずチームに貢献するすべを知らない人が多い。職場でのかかわ…

１０人くらいで２グループに分かれ、親和図をつくり、どんな姿になっていてほしいのかをわかちあいました。とても心癒されモチベーションのあがるひとときでした。

この会社ではコスト削減とリードタイム削減のために、改善活動で１人８０万秒、製造部全体で１９００万秒の削減を目指されました。私などからみるととてつもない数字に見えたものです。 製造部の部長、課長と職長４名の６名をコアメンバーとした「改善会議」…

参加者は残念ながら少なかったのですが、それぞれがいろいろな気づきや実践をされている様子がわかりとても勇気づけられました。本当に感謝です。

私は今回は事務局を担うことと、ファシリテーターをオブザーブし、気づいたことを伝えることが役目でした。口座を通じてオブザーブしたのは初めてですが、本当に細かい部分の重要性に気づかされました。 これは今後スタッフ養成において、とても重要なツール…

ファシリテーターとしての支援、講座、さらには産業創造館のあきない・えーどのサポーター登録など、いろいろ行っていました。 Tグループでは、いつもいま・ここで自分や周りに気づいていることの重要性を思ったのですが、こうして日常を送っているとなかな…

今回は２１名の参加でしたが、３つのグループに分かれてTグループを行いました。トレーナー２人、メンバー７名のグループを作りました。私はラッキーなことに中堀先生と組むことができ、楽しかったです！ 毎日２時３時まで翌日のプログラムの準備をするハー…