社長と顧問の会計事務所さんのメンバー2人、それと私の4人の会議での出来事です。社長は社内にお金が残る体制を築くための子会社設立を考えておられ、税理士さんに相談されている場面です。 ところが税理士さんは、こうした提案にあまり乗り気でなく「社員の…

さて、はや今年もあとひと月、ふりかえりが必要な時期になってきましたね。みなさまは今年一年チーム経営に向けて、何を学びましたか？そして自分やグループ、組織はどのように変わりましたか？ みなが知恵とチカラをあわせていくチーム経営実現のためには、…

http://www.nanzan-u.ac.jp/~tsumura/nittaiken/2007taikai/2007youshi-syuu/dai9kai-taikai.ht

この本では、生命の特質として、「流れていること」を挙げています。私たちの体を構成するものは、常に代謝され外に出て行っています。つまり私たちは静態的なものではなく、分子レベルでは常に入れ替わっているものだということです。しかし、それが一定の…

今回は会場の関係で1日が6時間半とれたので、たっぷり20時間を使ったぜいたくな講座になりました。また3日連続ということもあるのでしょうか、最後の振り返りでは、ファシリテーターの技術や講座のデザインをまなびにくるつもりだったけど、実際には自分の対…

昨日は、社労士の方が就業規則を説明される場だったのですが、私は講座卒業生のメンバーがファシリテーターをするということで、そのふりかえりをしにいったのです。 講義が中心だったので、ファシリテーターの在り方そのものについてはあまりふりかえりは生…

今回はいつもと違い3日連続ということで、参加者の集団としての凝集力がつよまるだろうと思っています。実際、ファシリテーターとは、グループを知恵とチカラを合わせられるように成長させていく存在です。決して一回の会議を効率的にするだけの存在ではあり…

今回は、ファシリテーターを講座経験者が務め、それをふりかえり、ファシリテーションスキルを磨くという構造はそのままで「ファシリテーターの継続的学び場の在り方」について考えました。 その成果が次の広報文です。みなさまもどうぞまずチーム経営研究所…

少し寒くなりましたが、それでもすがすがしい快晴のお天気の中、これまでの体験学習を通じて互いに知り合い親しんできた受講生のみなさんは、和やかな雰囲気で朝の挨拶を交わしながら、笑顔で会場に集まってこられました。受講者同士が積極的に講座にかかわ…

チーム経営におけるリーダーシップは、これまでのような「おれについてこい」的リーダーシップではありません。 ミッションの共有、権限委譲、対話的な相談という形でメンバーが自分で考え行動できる体制を築き、何かあればみんなで課題を一緒に考え解決して…

この会社は、中小企業さんですが、利益率が飛びぬけて高い優良企業です。ただ、残念なことにこの会社は部門間の壁が高く、新製品開発など部門間の知恵とチカラをあわせる必要のあるケースで、うまくコラボレーションが行われないケースがありました。 そこで…

これは会議ファシリテーションによって会議（組織）を変えていくプログラムを、ロケーションを変えて1泊2日などで行おうとするプログラムです。 私としては、 ・知恵とチカラを合わせる場作りの重要性の体験と理解 ・会議ファシリテーションの重要性の体験と…

皆様 こんにちは。今日は、今年最後のファシリテーター養成講座3日間コースのご案内をさせて下さい。 これは2007年度から始めた事業で、すでに春と秋の2回（秋は今週土曜日が最終日です）行い、いずれも定員いっぱいの14名が修了されました。 この講座では「…

この会議では、相互学習型がおおよそ定着してきています。まず当面の完成形に近づいていると言えるでしょう。そう思うのは、以下のような点からです。・はじめは自分からは発言しなかったメンバーが、指名されなくてもきちんと意見が言えるようになってきた…

つまり、会議を改善していくには、次の３つのスキルの習得が必要なのです。 （１） 場を感じ、分析できるスキル （２） 中長期的に、会議という場を「知恵とチカラをあわせる」ものへと促進させるファシリテーションスキル（場づくりの力） （３） １回１回…

仲間の看護士さんにインタビューしたところでは、看護の世界においては、従来一対一のコミュニケーションやPMリーダーシップなどの学びはあったのですが、知恵とチカラをあわせる「場づくり」を行うリーダーシップの重要性は認識されていないようです。 しか…

これを作りながら感じたのは、会議メンバーがみんなで、「相互学習型会議（会議ファシリテーション）」を体験することの重要性です。 会議を変えるには、相互学習型会議の理論、枠組み、必要な役割、重要性についてメンバー全員の共通認識が必要です。つまり…

人と組織を生かす「チェンジ・リーダー実践塾」ファシリテーター養成講座＜秋季特別編＞ 組織変革リーダー、ファシリテーターに最適！ - ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 9月講座が満員御礼になったため急きょ開講！！ お申し込みは下記から。 http://www.kyokai…

今回特に学んだのは、青山学院大学の樋田先生のグループにおける他者と関わろうとする姿勢、そして元立教大学の坂口順治先生の、「私とTグループ」のお話でした。 樋田先生には、グループファシリテーションの最も重要な部分、グループや個人へ真摯に畏怖と…

たとえばこんな時あなたはどう伝えますか？ 「前回会議で決めたあの件はどうなったのかな？全然報告がない。担当の彼は、仕方ないな。」ケース１ ・（怒って）「君、ちゃんと報告・連絡・相談しなさい！！社会人の基本だろう。」 ケース２ ・怒るとやめるか…

6時間半の時間をかけて前半に場（グループプロセス）づくりの重要性（長期的な会議の改善のための）を体験学習で学び、昼から一回の会議で気をつけるべき進行と意思決定のスキルを学びました。 1日（5時間半）では難しいところもありますが、これだけの時間…