ファシリテーター
先生は人間関係づくりトレーニングの著者としても知られています。人間関係づくりトレーニング作者: 星野欣生出版社/メーカー: 金子書房発売日: 2002/12/01メディア: 単行本購入: 13人 クリック: 53回この商品を含むブログ (8件) を見る いろいろ学びはあっ…
職場の中のファシリテーションだけをとっても、知恵とチカラをあわせる職場づくりのためには１、感じることのファシリテート 職場の中で、自分が今何を感じているのかに注意を向けるファシリテートです。怒りなどで場を台無しにしてしまわないためにこれは必…
これがファシリテーター派遣という事業の先鞭になると思うからです。 まず、・第３者の客観的で中立的な目があったほうが会議はうまくいきやすい。特に内部の人がファシリをすると、内容面に入ってしまってファシリができなくなる。 ・場作りのファシリテー…
パートの人にいろいろ手伝ってもらうことはよくありますね。それと同じように、パートのファシリテーターに会議やミーティングを手伝ってもらう。それと同時にプチ職場活性化をする。中立な立場で、なおかつ外の人でない人がファシリテーターになるのが重要…
ファシリテーターは基礎的なことを学べば、あとは場数を踏むことが大事です。もちろんやるだけでなく、それをふりかえる必要があります。 この講座はファシリテーターが介入する必要のあるような場面をスキット（会話事例）で再現し、ファシリテーターとして…
その中で感じているのは、私は「場づくり」のファシリテーションがしたいのだなあということです。これは会議をうまく促進したり、またはリーダーの枠組みの中で業務の促進を助けたりというのと若干違います。 少し私の中でも明確化してきています。
これは仏教者の立場から、心の中の平和＝微笑みを獲得してはじめて、社会に平和をもたらせると説く、ティクナットハンの教えです。 確かに自分自身が平和でないのに、場に平和をもたらすことはできません。ファシリテーターも場に奉仕し、場を一人一人が尊重…
これは、会議中の会話の一部をＡ４一枚程度のシナリオにして、参加者が役割を担ってセリフを読み、ファシリテーターがその中でどう介入するかをやってみる学びです。 今までやっていたロールプレイと違うのは、たとえば4人のメンバーがいるプロジェクト会議…
これは、自分の発言の影響力などをつかむには不可欠の学びですが、75分を起こすのはとても大変だし、自分の声や発言を聞くのは本当に嫌です。何でこんなこと言ってるのかなと自己嫌悪になります。 いやですね。でも大切だなと感じます。
今回は仕事が立て込み、準備が今日までかかってしまいました。日頃は心配症なので、もう少し早めに決着をつけます。 実際はある程度ちゃんと準備できているのに、昨夜はまったく準備ができていないかのような心配・緊張（とても非合理的ですね）にとりつかれ…
実践されている方には、役立つこともあるかもしれません。一度ご覧ください。http://teamkeiei.com/modules/bulletin/index.php?storytopic=4
彼のファシリテーターの定義いいですね！！ 引用します。「ファシリテーターは教えない。「先生」ではないし、上に立って命令する「指導者」でもない。その代りにファシリテーターは、支援し、促進する。場をつくり、つなぎ、取り持つ。そそのかし、引き出し…
http://facilabo.blogspot.com/ 「ふぁしらぼ（ファシリテーション実践研究会）」はＬＬＣチーム経営が主催するファシリテーター養成講座修了生の継続的な学びの場です。ファシリテーションスキルを試してみたり、実践上の悩みを話し合ったりしながらファシ…
簡単なファシリテーションの説明の後、採用基準を決める合意形成ワークを行い、ファシリテーションや自分のグループへの関わり方のくせに目を向けました。 酒を含む飲食ありの場だったので、大丈夫かなと心配していましたが、みなさんとても真剣に取り組まれ…
これは個人としても、ファシリテーターとしても、また場としても、成長するために不可欠のサイクルといえるでしょう。例えばある会議でファシリテーターをしてみて（体験）、そこで何が起こったのかデータを集め（指摘）、なぜそれが生じたのか過去の経験も…
やはり人と組織が生きるようにファシリテーションを行うためには、それを志す人が集まり、互いにクリティークしあう場が必要だと思います。 チーム経営では、毎月１回講座開発のための会議をしてきましたが、その日にこうしたファシリテーション勉強会を開く…
参加者とスタッフ18名で、学びを進めました。今日は、メンバー同士のコミュニケーションの橋を架ける「 聴く、要約、確認のスキル」から始まり、場をより知恵と力があわせられるように発展させるための「自己開示とフィードバック」を学びました。 午後から…
私たちの大事にしていることとして、ファシリテーターで作る「その講座用の」ねらいと、参加者の様子を見て、毎回講座のプログラムを少し変えています。なぜなら「体験学習」では、その時々で参加者の理解度や取組具合で、一つのプログラムの効果が変わって…
http://www.osakavol.org/b-yugaku/index.html 昨日は、京都府職員の古野さんと言う方をお招きし「師匠」についてお話しを頂きました。彼は本業の傍ら、音楽デビューしたり、経営コンサルティングを行ったり多彩な方ですが、とてもおもしろかったのは、ビリ…
親和図とは http://www.mitsue.co.jp/case/glossary/s_045.html 親和図などの方法を使うと、話し合いの発散、収束過程が構造化され、ファシリテートはやさしくなります。ただ、カードのくっつけ方などに若干のノウハウがあります。昨日は、内部のメンバーが…
一昨日、その一貫として、経営目標を見直す部門間会議のファシリテーターとしての支援を行いました。これは社長とともに、会議を設計し、私が直接ファシリテーターとして進行するという強力な介入でした。 結果は、確かに部門間で懸案になっていたような課題…
今回は、事前申し込みをいただいていた参加者の特徴を踏まえ、あらかじめスタッフ間で講座全体のねらいを決めて臨みました。それは以下のようなものです。＜今回のファシリテーター養成講座のねらい＞ 「自由に安心して話し合える場」 「目標に向かって楽し…
一日目で「場を感じる」力をつけた後を受けて、より具体的に場を促進するスキルを学んでいきました。聞き役、促し役のための「傾聴と要約」、場を自由で守られたものへと進化させる「自己開示」、会議などを促進する「会議メモ」、促進役に不可欠の「会話の…
具体的には、知恵とチカラをあわせられるばが作られるためには、 下記のような機能が必要とされます。ファシリテーターはすべてをするのではなく、 グループに欠けている機能を感じ、それを補うことが求められるのです。 ＜自由で守られた場の促進＞ １、聞…
・6段階評価で満足度５ 一度聞いただけでは実際使うことは難しいが、回数を重ねて話を聞いたり実習することで、身に付いてくるのかなと感じました。（実践後に講習会を受けると、受け取り方も変わります）・6段階評価で満足度５ ほとんどが実践体験である点…
私たちは、何かのグループ作業をしているとき、内容（話し合いの中身、作業内容）のほかにそれをどのように行っているかのプロセスが生じます。このプロセス次第で、作業の創造性、効率性は決定されるのです。それは具体的には次の項目からなります。これら…
１、自由に安心して話し合える「場」 ・誰もが自由に発言でき、互いに聴きあえる場 ・明るく楽しい雰囲気のある場 ・違いを認め、学びあう場 ２、目標に向かって真剣に話し合える「場」 ・みなが目標とそれを達成する方法を共有できる場 ・みなが課題解決に…
３回の体験学習で、それぞれ異なる場を体験し、ファシリテーションの基礎となる「場を感じる」ということがだんだん出来てきているように思えます。体験学習という学びは、やはりすごいなあと改めて感じます。
さて、今回の準備で改めて思ったのは、「場を感じる」力の重要性です。確かに今市販されている多くのファシリテーションの本はよくできているし、こうしたスキルは不可欠で大事だと感じます。ただ、使う側が自分のグループや組織に欠けている機能を感じるこ…
１、自由に安心して話し合える「場」 ・誰もが自由に発言でき、互いに聴きあえる場 ・明るく楽しい雰囲気のある場 ・違いを認め、学びあう場 ２、目標に向かって真剣に話し合える「場」 ・みなが目標とそれを達成する方法を共有できる場 ・みなが課題解決に…
