智恵とチカラをあわせていくチーム経営には4つのレベルがあります。これは「場（プロセス）」に４つの種類があると言い換えてもいいのかもしれません。

　それは具体的には
（１）個人レベル
　例　リーダー、ファシリテーターの自己概念のチェック
（２）対人関係レベル
　例　信頼を築くコミュニケーションスキル
（３）グループレベル　相互学習型会議
　例　会議ファシリテーション、促進的リーダーシップ、問題解決スキル
（４）組織レベル　
　例　組織文化、ミッション、評価システムのあり方、課題の優先順位
です。

　こうした場の中でこれまで、グループレベルの場を取り扱う事が多かったのですが、実はその中でとても重要たと感じているのが、個人の中のプロセスです。リーダーが自分のことを、ありのままにとらえられている事。これがチーム経営においてとても重要である事がわかってきました。

　この辺りを平木先生の「自己カウンセリングとアサーション」
　　　

自己カウンセリングとアサーションのすすめ

中堀先生の「人間関係トレーニング」の助けを借りて考えて見たいと思います。