この休みで感じたことを書いてみます＜倒木更新のイメージ＞ 屋久島では、大木が倒れると、その倒木の上に芽吹き、新たな木が育ちます。チーム経営の理想はこれまでにも何回も語られ、試みられてきたと思います。現状ではそれは倒れてしまったようにも見えま…

これは私たちの最高意思決定機関で、今後の方針などを話し合う会議です。 今回はとても重要な案件、つまりＬＬＰをＬＬＣにし、名前もチーム経営研究所から、チーム経営に変更することが決まりました。 また１から出発のつもりで行きたいと思います。 さてそ…

今日の打ち合わせで最終的に４月からスタッフのチーム作りをする方向性が決まりました。初の卒業生も出て、学校の効果が見えてきただけに、スタッフチームができると、一層よりよい学校へ脱皮し子供たちの笑顔が増えるのではと期待しています！！

今回は参加者がファシリテーターと書記をして、ファシラボの4〜6月の学びのテーマを決めました。その際、ブレインストーミングの手法を用いて、アイディアだしをしました。 結果は、 ・４月が「困った参加者などへの対処法を考える実践報告（検討）会」 ・５…

それはお客さんにファシラボへの参加を呼びかけるメールを、ＢＣＣですべきところ、ＣＣで送ってしまうことから生じました。 本当に些細なミスですが、お客さんのメールアドレスが全部わかってしまいという大変な結果を引き起こしてしまいました。幸い、受信…

2日目の15日は、「知恵とチカラをあわせる場」を使って、１、方向性を共有する場を作る ２、複雑な相互依存関係の中で、影響力を強め協力関係を構築する ３、メンバーの目標達成を支える 方法と知識を学びました。同時に、グループで方向性を共有するワーク…

ここまで4〜5回会議ファシリテーションを体験してきたことで、メンバーにもだいぶ慣れがでてきました。また一番大きな争点である課題が、スケジュールに載ったことで、みんなだんだんと腹が括られている気がします。 今日は、大きな問題に取り組む前段階とし…

10名程度で継続的にファシリテーションを学ぶ相互学習会の名前をコンセンサスするというお題で、会議ファシリテーション5つのコツを使った模擬会議を行い、その会議のプロセスについてみなでふりかえりました。 今回は広瀬さんがファシリテーターをしてくれ…

最近、このクライアント先に行くのが気が重いなと感じていました。それで、よく自分を見つめてみると、そこにはある種の「怖れ」があることに気付きました。 組織の中には、いろいろな対立点があります。そして、1つの解決すべき課題の中に、いろいろな人の…

午前中にグループプロセス(場）の分析の仕方とファシリテーションの機能について学び、そして午後、それらを意識しながら3回の模擬会議を行い、会議の問題点に対するアプローチ方法を考えていきました。 とても熱心な参加者に支えられ、よい講座になったので…

今日は、プレゼンの見直しや資料作成をしていました。遠く岡山などからも来ていただきます。頑張ってファシリテーションをお伝えできたらと思います。

会議ファシリテーションはただそれを導入すればよいのではなく、必然的にリーダーシップの変容をもたらします。会議の中でリーダーが仕切り、指示し、報告を受ける形から、案件を選んでみんなで討議し考え、決める形へと移り変わるのです。 従ってチーム運営…

第一段階 トップ（と少数の幹部）の作業 リーダーが自分が本気で信じられる目的・価値観などを明確にする （最初から完成させずに、案程度にしておく手がある） →自分と他者を生かす「普遍的価値」の重要性第二段階 トップによる組織への伝達と意見の聴取 自…

業務レベルの課題について、つぶしていく優先順位を決めることを目標として、各自に３〜４つの課題をあらかじめポストイットに書いてきてもらい、それを「取り組みやすさ」「効果の高さ」の観点から整理し、取り扱う課題を決定していきました。 しかし、途中…

清里の合宿で、日常の生活をすっかり忘れていましたが、今日の日常のファシリテーションの実践と、スケジュール表を改めてみたことで、ずいぶん日常に帰ってきました。でも、やはり一週間空けると苦しいなと思っています。でもまあ、一歩一歩進んでいくとつ…

疲れましたが、私にとってもとても深い意味のある体験でした。明日からまた頑張ります！！