「感受性訓練」のブラッドフォードによると（１）自分の持っている知識・スキル・ノウハウなどを用いて場に貢献すること （２）他のメンバーが（１）できるように支援すること 例 フィードバック ＝「自分」を最大限「出す」必要 です。これができれば、各メ…

名古屋講座では南山大学で学んだ人に出てもらい、私たちが大事にする理念が守られていたかどうかをチェックしてもらいました。辛口のコメントでしたが、いろいろフィードバックをいただきました。 この他、協力者やお客さん、パートナーからもいろいろフィー…

実践EQ 人と組織を活かす鉄則―「共鳴」で高業績チームをつくる作者: リチャードボヤツィス,アニーマッキー,Richard Boyatzis,Annie Mckee,田中健彦出版社/メーカー: 日本経済新聞社発売日: 2006/09/01メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 15回この商品を含…

この中では「実践ＥＱ］からの自己犠牲症候群が話題になりました。これは本当にチーム経営の敵だと思います。これに打ち勝っていかに自己の再生を進めるかが、チーム経営を目指すリーダーには不可欠のスキルだと感じています。 まとめてみましたので、ご参考…

その中で、大阪舞洲の設備を使おうということで、陶芸を使ったワークを考えています。一つのグループ作業の実習をした後で、「グループの中の自分」という題で、陶芸で表現してもらおうと思っています。ねらいとしては、それをわかちあうことで、自己開示を…

これは会議ファシリテーションによって会議（組織）を変えていくプログラムを、ロケーションを変えて1泊2日などで行おうとするプログラムです。 私としては、 ・知恵とチカラを合わせる場作りの重要性の体験と理解 ・会議ファシリテーションの重要性の体験と…

自分自身をありのままに知っていないと、必要以上に自信をなくして消極的な行動を取ってしまうかもしれません。また、できないことまでできると思い込んで突っ走ってしまうかもしれません。これでは、経営に悪影響を与えてしまいますね。 また「理想の自分」…

アサーションでも有名な平木典子先生がかかわっている日本・精神技術研究所でもこのフォーカシングのトレーニングをしています。http://www.nsgk.co.jp/service-person/focusing/ 彼らの定義では 「フォーカシングは、カール・ロジャーズの実践を体験過程と…

私の先生の中堀仁四郎さんはいつも、「メンバーに強くフィードバックしたくなったら、なぜそんなに言いたいのか考えてみる必要がある」と教えてくれます。相手の問題というより、自分の「こうあるべき」という思い込みや見えない「感情」にファシリテータが…

ここでのポイントは、サブパーソナリティです。私たちは時にがっかりしたり、怒ったり、他人のせいにしたり、よい子になったり、知識があることを頼りにしたりといろいろなパーソナリティを持っています。そして、そのどれか一つに「自分」が入り込みすぎ、…

もちろん、上記2つが一致している部分は、自分でも満足できるし、上記2つの不一致が大きいと、「こうしたいのにできない」という悩み、問題発生が発生し、ひどい時には自信喪失、不全感につながります。＜ギャップを埋める2つの方法＞ このギャップを埋める…

みんなの智恵とチカラをあわせるには、「場」づくりが大切だよね、と話していたのですが、最終的に社長などのリーダーの目線、表情、もろもろが、場をよくしたり、壊したりする機能を果たすよね、最後は人間の存在そのものが問われるんだね、ということにな…

とてもゆっくりした進行で、まず自分のこれまでの人生の重要な出来事や人との関わりをふりかえり、それが今の自分にどのような影響を与えているのかを考えました。とても多くの人に支えられ、生かされている自分を実感しました。個人的には父との間の関係の…

3月の研究会では、「仕事の中の自分再発見！〜仕事のでの人との関わり方のクセを知る〜」について考えました。14名の人が集まり、2グループに分かれて自己発見の体験学習を行いました。 「ビジネスＥＱ」でも、管理者の追跡調査の結果、この「自分をどれだけ…

１、事実のフィードバック（記述的・中立的） 「私の観察するところでは、あなたは○○です。」 「今、あなたは○○とおっしゃいましたね」２、想像のフィードバック 「私には、あなたが機嫌が悪いように見えます」 「私が想像するところでは、○○さんは、・・・…

１、フィードバックの効果 （１）自己の発見と成長 私が他の人の言動について、思ったことを伝えることで、他の人は自分のクセや言動の影響について正確に把握できます。これはまさに「自分を知る」ということに他なりません。こうしたフィードバックをきち…

①受け手と与え手に、達成しようとする目標が合意されていること。 フィードバックは、達成目標に受け手が到達しているかどうかについて示唆を与えるものでなければなりません。このケースでは、グループの有効性という目標が教諭されていなければ、単なる批…

この際、もし、このメンバーが勇気を出して、今まで隠してきた、自分の感じていることを、他者に伝えたとしましょう。これは、伝える側の自己開示と呼ばれます。 一方、伝えられた側は、フィードバックを受けたという言い方をします。これは、自分の気がつい…

この図式によると私たちには、「私にも他人にもわかっている「私」＝開かれた自己」、「私にわかっていないが、他人にはわかる「私」＝見えない自己」、「私にはわかっているが、他人には隠している「私」＝「隠された自己」、「私にも、他人にもわからない…