理念、ビジョン
総支配人がとても威厳のある方で、説明する際にとても緊張しました。でも知恵とチカラをあわせる場の必要性を訴えていると、だんだんと何くそ！がんばるぞという思いがわいてきて、最後まできちんと説明することができました。研修提案も無事受け入れてもら…
苦しい時だからこそ、ビジョンを共有することは大事だと思います。 定期的に将来イメージを共有するための投げかけをしたいと思います。 LLCチーム経営（組織としてのチーム経営）の将来イメージ ＝「ファシリテーターを育て派遣する組織になる」・ファシリ…
ミッションを共有することは、人と組織が生きる職場づくりを進める上で不可欠の要素です。これは次の要因があるからです。１、真に普遍的価値を持つミッション（使命）は、メンバーに「何のため」に働くかの明確な意識をもたらす。また個人的利益を超えたも…
3か月連続でビジョンについて考えてきましたが今回は最後です。ねらい ＜２月＞ （１）チーム経営におけるビジョン共有の重要性を知る （２）ビジョン形成におけるリーダーの価値観の重要性を知る （３）自分の仕事における価値観を知る ＜３月＞ （１）自分…
第一段階 トップ（と少数の幹部）の作業 リーダーが自分が本気で信じられる目的・価値観などを明確にする （最初から完成させずに、案程度にしておく手がある） →自分と他者を生かす「普遍的価値」の重要性第二段階 トップによる組織への伝達と意見の聴取 自…
ミッションやビジョンを共有することが、チーム経営で大事なことは言うまでもないのですが、そこには、リーダーの個人の持つビジョンが大きくかかわってきます。＜リーダー個人の価値観・目的の組織の方向性に及ぼす意味＞ （１）組織の深遠で崇高な「目的」…
これはミッションではありませんが、来年一年私たちが「何をしているのか」を問われたときに、みなが同じ答えができるようにするためのものです。 いろいろなキーワードや問い直しがあり、話し合いの中で、皆が本当に感じている事を伝え合い経営すれば、地球…
予想通り、かなりの時間をかけても、まだ完全な合意に至っていないのですが、とりあえず暫定的な案を私が作り、今後時間をかけて詰めていく予定です。ただこうした作業は、自分自身の内部を再活性化させ、再び困難に向かう勇気を与えてくれるような気がしま…
ドラッカーによると、ゴールとは「組織の基本的、長期的方向性を表す３〜５つの目的」とされています。これが決まったら、数値で表わす目標と行動計画が定められます。ドラッカーはゴールまでが、理事会（パートナー）の決定事項で、それ以下がCEOの決定事項…
このために私たちは、2回の事前準備（チーム経営についてのフリートーキングとそのカードへの記録）を行い、一日集会でKJ法を使い、親和図へと落とし、そのエッセンスを文章化する作業を行いました。いま草稿段階ですが、現段階でのものを挙げておきます。ご…
これは、知恵とチカラをあわせるチーム経営を促進するコンテンツを講座などとして提供できるように開発するためのもので、長尾文雄先生の自宅で定期的に行っているものです。今回は、「ビジョン、経営理念、経営方針の形成と共有化」というお題で、学びを進…
朝から集まり、いわゆる本当のKJ法で、１８０枚あまりのカードに記された、チーム経営についての断片の資料を整理していきました。 とても大変だったけれど、同じことを示しているカードを集め、それに表札をつける作業をしていると、チーム経営が目指すもの…
ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか作者: ケン・ブランチャード,ジェシー・ストーナー,田辺希久子出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2004/01/08メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 7人 クリック: 63回この商品を含むブログ (25件) を見る（２…
今はあのリーダーシップのSL理論で有名なブランチャードの「ザ・ビジョン」をまとめています。これによると、説得力あるビジョンを生み出すための３つの基本要素として、 １、有意義な目的 ２、明確な価値観 ３、未来のイメージ があります。そして目的とは…
今日は、吉田典生さんの「ビジョン・マッピング」を読んでまとめていました。ここでは、特に個人の奥底の価値観と、意欲を導き出し、それをチームや組織のものとして統合していくアプローチが紹介されています。ビジョンマッピング やる気を創る技術作者: 吉…
少しまとめてみましたのでご紹介します。さっそくチーム経営研究所内でもやってみたいと思います！！ビジョナリーカンパニーの作り方１、会社の基本的価値観を箇条書きにする ５つ以上あると多すぎ２、時の試練に耐えられるようにする 「状況が変わって、こ…
松下幸之助は「この経営をどういう目的で、またどのようなやり方で行っていくのか。という点に基本の考え方を持つこと。事業経営に一番根本になるのが、正しい経営理念である。それが根底にあってこそ、人も技術も資金もはじめて真に生かされてくるし、また…
