今日は、チーム経営研究会です。今日のお題は「ビジョン リーダーの価値観と組織の価値観」です。

　ミッションやビジョンを共有することが、チーム経営で大事なことは言うまでもないのですが、そこには、リーダーの個人の持つビジョンが大きくかかわってきます。

＜リーダー個人の価値観・目的の組織の方向性に及ぼす意味＞
（１）組織の深遠で崇高な「目的」、すなわち社員の意欲をかきたて、やる気を起こさせるような「有意義な目的」の源泉となる
（２）組織とリーダーの価値観の一致を促進（これが不一致だとみんなには伝わらない）
（３）あらゆる瞬間にビジョンを実践することを可能に！＝ビジョン共有が容易に
→リーダーが自分が本気で信じられる目的・価値観などを明確にする必要

　このようにリーダーの価値観は大事なのですが、価値観であれば何でもいいというわけではないようです。
「７つの習慣」のコヴィーは次のように勧めています。

１、ポイント
　揺れ動くものを自分の中心におかず「原則」を中心に置く
２、揺れ動くもの　　　　　　
（例）・お金　・所有物　・妻、夫、家族　・仕事　・遊び　・友人　・敵　・自己
＜これらを中心に＞
・自分の安定性、方向性、知恵、力が中心に左右される→不安定に
・多くの人が引き付けられるものとならない
３、原則＝人間の普遍的な意識、良心に属する自然的法則
（例）・正義の土台となる公正さ・奉仕、貢献　・忍耐、犠牲、勇気
＜これらを中心に＞
・自分自身の揺れがない＝原則は普遍的
・多くの人々をひきつける

　こうした原則的価値にリーダーが奉仕しようとするとき、多くの人々を引き付ける組織も作られるのでしょうか。難しいことですね！！でもワクワクもします。

7つの習慣-成功には原則があった!