いま改めてビジョナリーカンパニーのまとめをしています。知恵とチカラをあわせるには不可欠だと思うからです。

　少しまとめてみましたのでご紹介します。さっそくチーム経営研究所内でもやってみたいと思います！！

ビジョナリーカンパニーの作り方

１、会社の基本的価値観を箇条書きにする　５つ以上あると多すぎ

２、時の試練に耐えられるようにする
　　「状況が変わって、この基本的価値観のために業績が落ち込むようなことがあっても、それを守り抜こうとするだろうか？」
　→イエスでなければ削除（競争優位だけで上げているものは削除＝戦略）

３、会社の基本的な存在理由、会社の目的を文章にする
　「会社を清算しても、従業員にも株主にも経済的な悪影響を及ぼさないとしよう。それでも会社を清算しないのはなぜなのか？会社がなくなった時、我々が失うものは何なのか？」＝百年あとでも意味ある回答必要
＜ポイント＞基本理念は作れない、設定できない＝内側を見つめることによって見つけ出すしかない

４、火星派遣団の設立＝上記の議論に誰が加わるべきか
　他の惑星で会社をもう一つゼロから作る。宇宙船には６〜１５人しか乗れない。会社の「遺伝コード」＝会社の精神を代表する人たちを選んで派遣する（従業員に選ばせてもよい）

５、基本理念以外の点はどんな点も変えられるようにする
→「それは基本理念ではない」だから変えよう！！

６、どのような種類の進歩を促すかのビジョン　

７、組織に一貫性をもたせる　
基本的価値を維持し、進化を促す組織づくりに一貫性を持たせる改革案を５〜６作る

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則