昨日はある取引先で行っていた目標形成会議の3回目がありました。

　前回2回で出した方向性を基に、各部門長が2008年度の目標原案を作り、それを叩き台にみなで目標共有、修正を行ったものです。

　初めてトップと部門長が一緒になって目標作りをしたこの3回でした。途中みながどのように進めたらよいのか戸惑ったり、互いの遠慮によって課題だしが行えなかった部分があるなど、結果は完全ではなかったですが、一方初めて互いの部門の事がよくわかり、全社的視点で目標を共有化できた意義は大きいと感じています。

　社長も来年もこうした部門長との間で目標作りを行うことは継続したいという感想でした。

　でも昨日も5時間かかり、目標形成の会議はしんどいな〜というのが偽らざる感想です。でも何かよい後味が残っています。おそらくプロセス面で何かが起こっているのでしょう。感謝です！！