いまある取引先で製造部の改善会議のファシリテーターをしています。

　部全体で２千万秒の時間短縮という本当に途方もないような目標なのですが、製造部の社員一人一人が地道に改善提案を出していけるよう、リーダーの皆が知恵とチカラをあわせいろいろな計画を考え、やってみて、ふりかえるPDCAを回しています。

　最初は本気度も低く、半信半疑だったメンバーもいるように見えたのですが、半期が終わって、提案ベースでは１千万秒を軽く超える時間削減をクリアしています。

　適切で大胆な目標、「場」（改善会議）の設定、知恵とチカラをあわせていくためのファシリテーション、そして成功体験がよいスパイラルを生んでいるように見えます。

　改めて皆の力を合わせるというのはすごいことだと感じています。ファシリテーターをさせていただいて感謝です。