いま、半年に一回の個人のミッションステートメントの書き換えをしています。

　その際、もう一度コビーの7つの習慣を読み返しました。今回は要点をまとめましたので、ご参考までに。

7つの習慣-成功には原則があった!

「7つの習慣」スティーブン・Ｒ・コヴィーの教え

・インサイドアウト　
＠人格主義（原則主義）による成功の追求
＠まいたものしか刈り取れない
＠表面的成功（社会的評価）と真の成功の違い
＠個性主義（てっとり早い表面的成功の方法）と原則主義
＠私的成功が公的成功に先立つ
＠「あなた」のせいパラダイム→「私」パラダイム→「私たち」パラダイム
＠アウトサイドイン　外のせいにする方法はうまくいかない
＠人格は繰り返す行動の総計
＠習慣＝知識＋スキル＋やる気

・見方が違えば世界が変わる
＠老婆と若い女　パラダイム（枠組み）

・ガチョウと黄金の卵
＠目標達成（Ｐ）と目標達成能力（ＰＣ）のバランスが重要
＠Ｐだけ求めるとＰＣが死ぬ
＠ＰＣだけ求めてもダメ

・変化の扉
＠内側からしか開けられない

・第一の原則　主体性を発揮する　自己責任の原則
＠問題は自分の外にあると考えるなら、その考えこそ問題である
＠主体性の原則＝刺激に対する反応には選択の自由がある
＠選択の自由＝自覚、想像力、良心（正しい原則を知る）、自由意志
＠自分の人生に対する責任を放棄＝反応的に
＠レスポンシビリティー＝反応を選択する能力
＠率先力＝状況に左右されず、状況に作用を及ぼす
＠関心の輪＝自分が関心を持っている事柄
＠影響の輪＝自分がコントロールできること、影響を与えられること
＠主体的な人＝努力と時間を影響の輪に集中させ事柄に働きかける。反応的な人は他者の欠点、環境などのせいにする
＠直接に影響できる問題、間接に影響できる問題、まったく影響できない問題を見抜く
・第2の原則　目的を持ってはじめる〜自己リーダーシップの原則
＠すべてのものは2度作られる　知的な創造→物理的な創造
＠意図を持って知的な創造に影響を与える＝私は創造者
＠リーダーシップ＝ビジョン、目的地、コンパス（原則）を作ること
＠自覚、想像力、良心が自己リーダーシップを生む
　＝他人から与えられた脚本を主体的に書き直す　サダト大統領
＠個人的ミッションステートメントを作る
＠自分の影響の輪の中心＝パラダイムを見つめ、原則を生活の中心におく
　＝家族、自己中心ではそれは揺らぐ

・第3の原則〜重要事項を優先する〜自己管理の原則〜
＠意思決定の力＝決定し行動する
＠緊急ではないが、重要なものを大事にし、時間を使う
＠きちんとノーを言う

・権限委譲のために
＠次の5つを明確にする
?具体的な望む結果（方法ではない、行動は自由）
?ガイドライン　守るべきルール、過去の失敗例
?使える資源
?責任に対する報告　いつ、誰が評価するか
?履行の結果
＠自分が自分のボスとなり、結果に対する決意と良心で管理される
＝効果的なマネジメントのカギは内的なもの

・相互依存のパラダイム
＠信頼残高という名の財産
?相手を理解する
?小さなことを大切にする
?約束を守る
?期待を明確にする
?誠実さを示す
?誠意を持って謝る
＠見返りを求めず、無条件の愛で預け入れをする＝相手の成長の促進
＝不特定多数の多くの人より、一人との関係を修復する
＠Ｐの問題はＰＣの機会＝ＰＣ（信頼関係）を改善してＰをあげる

・第4の原則〜Ｗｉｎ−Ｗｉｎを考える　人間関係におけるリーダーシップの原則
＠Ｗｉｎ−Ｗｉｎ　Ｎｏ　Ｄｅａｌ　という選択肢を持つ
＠Ｗｉｎ−Ｗｉｎを支える柱
?人格＝基礎　誠実・廉潔、成熟（勇気と思いやり）、豊かさマインド
?関係＝信頼残高
?合意＝パートナーシップ協定
・具体的な望む結果（方法ではない、行動は自由）
・ガイドライン　守るべきルール、過去の失敗例
・使える資源
・責任に対する報告　いつ、誰が評価するか、評価基準
・履行の結果
?システム　評価、褒賞などのシステム
?プロセス
　・問題を相手の立場から見る。相手と同じくらい相手のニーズ、心配、関心事を表現
　・対処すべき課題と関心事（立場でなく）を明確にする
　・完全に納得できる解決には、どういう結果を確保すべきかを明確にする
　・その結果を確保するための新しい案、選択肢を打ち出す

・第5の原則〜理解してから理解される＝感情移入のコミュニケーションの原則
＠人に影響を与えるカギ＝人に影響されること＝あなたの本質を理解しそれに影響される
＝自分の影響が与えられる領域
＠真に聴くこと＝相手の見地に立ち、相手の立場から物事を眺め、相手が見ている世界を見ること、パラダイムを理解し気持ちを感じること
＠自叙伝的聴き方＝答えること、操ること、コントロールすることが動機
　・評価する
　・探る（自分の視点から質問する）
　・助言する
　・解釈する
＠処方する前に診断（理解）する
＠エトス（誠実さと能力への信頼）、パトス（感情移入）、ロゴス（プレゼンの論理展開）

・第6の原則　相乗効果を発揮する〜創造的協力の原則
＠問題解決における高い相乗効果〜これまでの原則の結果
＠相乗効果＝相違点に価値を置き、それを尊重し、強みをのばし、弱さを補完する
＝次世代のための新しい脚本になるべき
＠強い不安感＝どこに行きつくか分からない、カオスのかなた
＠コミュニケーションのレベル
　　　　　　　　　　　　　　　　　　信頼　　　　　協力
　・防衛的（Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ）　　　低い　　　　　低い
　・尊敬的（妥協的）　　　　　　　　中　　　　　　中
　・相乗効果的（Ｗｉｎ−Ｗｉｎ）　　高い　　　　　高い
＠相互依存的状況に気づかず問題解決
＝相手を責める、対立、ライバルと争う、自分の立場を守る、政治的ゲーム
＝ブレーキを踏んだまま、アクセルを吹かすようなもの
→抑止力をはずす必要―場の理論
＠相互依存状態にありながら、依存状態にとどまることが原因。安定性や自尊心に欠ける場合、パラダイム転換を起こす内的チカラがない＝現実を全部自分のパラダイムに当てはめようとする
＠人間関係で相乗効果を発揮するカギ＝自分の中の相乗効果を発揮＝最初の3つの習慣での自分自身の一体化
＠相違点を尊ぶカギ
＝すべての人は世界をありのままに見ているのではない。自分のあるがままをみている。
＝自分のものの見方の限界を知る
＠2人の人が同じ意見を持つとしたら1人はいらない

・第7の原則〜刃を研ぐ〜バランスのとれた自己再生の原則＝第7
＠肉体　持久力、柔軟性、強さ
＠精神　第2の習慣と関係。＝自分の核、中心、価値観に対して決意する
＠知性　真剣な読書、新しい分野の探究、テレビの賢い使い方
→毎日の私的成功、第１〜第３の習慣と関係。時間は必要
＠社会・情緒＝第４〜第６の習慣と関係。毎日の関係で実行。
＠私がどう相手を見るか＝相手はそのように成長していく。＝内面のありうる姿を見出す