職場を知恵とチカラがあうように働きかけるリーダーには3つの視点がもとめられます。

１、参加的観察
　自分が、会議という場に入りながら、グループ・プロセスを観察する
＝　「場」を俯瞰する視点を身に付ける

２、チームとして欠けている役割は？
　自分が、場作りのすべての役割を果たす必要はない。
・参加しているメンバーの持ち味を生かす
・欠けている役割を見出し、「補う」、「育てる」
＝　各メンバーの「場」への影響力を把握する視点を身に付ける

３、自分の場への影響力は？
　　リーダーは場を促進することも、破壊することもできる。
　自分の1つ1つの言動が、場にどのように影響しているかを冷徹に把握する。
　意図と影響は異なる。
＝　自己の「場」への影響力を把握する視点を身に付ける