昨日は取引先で会議の支援を行ってきました。

　この取引先ではいま、社長と各部門の代表が集まり定期的に会議を行っています。当初、部門間にまたがる業務上の課題をつぶすところから入りましたが、それは軌道に乗り、いまは

１、経営陣として社長とベクトルを合わせる
２、経営陣として会社の方向性を考える
３、いま経営陣として話すべき課題を場に出し潰す
４、ボトムアップの課題を吸い取り、交通整理する

　を会議の目的としています。こうした話し合いの中で、部門最適でなく、全体最適を図れる経営陣を養成するねらいもあります。

　この会議も最初はうまくいかなかったのですが、徐々に慣れてきて、社長の巧みな参加もあって、「方向性を定める」やり方をチームとして徐々に身につけています。

　この中で全体が見える担当も生まれており、うまく目標達成ができた感じがあります。