今日は、今年初めてのファシリテーションを治部電機さんのＭＲ準備会議で行ってきました。

　これは経営会議の準備ですが、何をいま課題として取り上げるかを決める重要な意思決定機関にもなっています。この中で、幹部の人々が抱えている課題だしが行われて、優先順位が決められるプロセスが組織に良い影響を与えているように感じています。

　また会議の準備をしっかり行うことで会議に対する意識も高まり、成果の上がる会議になるのだという側面もあると思います。