昨日は、取引先の治部電機さんのMR会議の書記役兼ファシリテーター補助の仕事をしてきました。

　治部電機さんではいま、経営計画策定プロジェクトを行われていて、そこで社員の方々と共に、目標や課題を明確化する作業を進められています。

　この会議も前半90分を経営計画にあてたのですが、各部門の社員さんから自部門の課題が自主的に出され、部門間で協力する提案もきちんと出てきていました。

　やはりこうした場をつくると、自主性、能動性は育つものですね。