今日は、私自身が自分の枠組みに気づいた日でした。

　チーム経営は4月からＬＬＣになり、常勤メンバーを加えましたが、その固定費が重く、赤字経営を続けています。

　そのため今年から売り上げ増のためにいつまでに、だれが、何をという目標をきめて取り組んでいますが、私自身の弱みとして、こうした目標が作られると、ほかのメンバーに対し、「こうあるべき」という思いが強くなり、責める感情が湧いてくるという「枠組み」があることに気付かされました。

　たぶん私自身は思ったより完璧主義で、目標達成のためにすべきことに向かいたい性質があるのでしょう。でもそれは「メンバーとプロセスを信じる」というファシリテーションの大原則からは、少し外れることになります。

　それで今日は、申し訳ないけれど、私は「マネジメント」はできません、とほかのチーム経営のメンバーに告白をしてきました。

　困ったことですね。でも、これがいいところもあると信じています。

＊＊＊＊＊＊＊＊ファシリテーションによる組織活性化＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　ＬＬＣ（合同会社）チーム経営

　　　　　　パートナー・代表 博野英二（中小企業診断士、神戸大学ＭＢＡ）

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