昨日、今日と別のクライアントのところでそれぞれプロジェクトの評価会議を行ってきました。

　これは３〜４か月に一度、プロジェクトがどのように進行し、目標がどの程度達成されたかをふりかえり、次の期に何を目標にし、どのようにアプローチしていくかを、顧客とともに考える会議です。

　一回一回の会議のふりかえりではなく、少し俯瞰的に見直すことで、いまの問題点や改善点、そして評価できる点が見えてきます。

　昨日と今日の会議では、ベースとして場の問題解決能力が上がっていることが確認できました。しかし、メンバーシップやファシリテーターを育てるという面でまだ課題が残っています。