やはりドラッカーは、チーム経営の先生でした

ドラッカーの遺言 (講談社BIZ)

・有能なリーダーの特徴
１、やりたいことではなく、「何をする必要があるか」を問う
２、自分の仕事は何なのか（適しているのは何なのか）を問う
３、自分がすべきでないこと＝向いていないことを認める
　有能なリーダーは自分が何をすることが組織にとって有益かを考える。＝自分はその組織の事業にとって何が有益かを常に問うので、不得手なことに関わることがいかに有害かを認識できる。＝自分が組織の所有者であるとは思わない
４、部下とコミュニケーションをとることを自らの責任ととらえる
　自分の任務を果たすために、誰からのどんな情報が、いつ必要かを把握し、他人に任せたことでも、どの情報が、誰に、いつ必要かを認識している。会議後、決定事項、責任について部下と合意をとる経営者もいる。
５、決定をフォローアップする
　重要な決定には常に自分が何を期待しているかを書き留め、チェックする

ポイント　経営は成果を求めて行うもの。決して権力を求めて行うものではない。

・個人のイノベーション
１、自分が何を得意とするかを知り、磨きをかけていく＝個人のイノベーションの要諦
＝弱点の克服は二の次
２、弱み＝その人の制約条件、これを知ることが自らをイノベートする第一歩
３、いま何を捨て、何を選択し、自己を高めるために何を学ぶか。こう問い続ける姿勢こそ、個人のイノベーションを促進する
４、世界について十分な知識を備える＝視野を広げよ