昨日は、取引先で組織変革のイメージ合わせと、そのための具体的な会議の打ち合わせをしてきました。

　この取引先では、すでに各部門ごとに相互学習型会議の導入が行われており、ファシリテーターができる人も何人かいます。

　ただ、全社的な課題を、部門またがりの会議で「知恵とチカラ」を出し合うところまでに至っていません。そこで、経営目標の見直しについて、幹部クラスで相互学習型会議を行うことにしました。この中で、全社的な戦略目標を定着し、自分の役割を超えて全社的視点から、経営目標を見直し、自分たちの知恵とチカラで、よりよい目標を立てられたという成功体験をもってもらえたらと期待しています。

　まだ、これからですが、全力で頑張りたいと思います。