今日はチーム経営研究会へのお誘いです。

イベント報告

　こんにちは。チーム経営の博野です。朝晩は涼しくなってきましたが、まだ
まだ暑い日が続きます。皆様いかがお過ごしですか？今日はチーム経営研究会
へのお誘いです。

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　チーム経営研究会のお申込は下記から↓
　http://teamkeiei.com/modules/eguide/event.php?eid=126

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　チーム経営研究会は、「人が生き成果があがる組織づくり」＝チーム経営をめ
ざす経営者、リーダーのための学びの場として４年目を迎えます。

　今年度のテーマは、「変化の時代！人を生かして成果をあげる、チーム経営
的リーダーとは？」です。経営環境が大きく変わる中、変化に対応し、人と
組織を活かすためにリーダーは何をすべきでしょうか？単純なＰＭ理論やＳＬ
理論だけでは対応できないのは明らかです。

「リーダーシップにはもともと、１００％誰にでも適用できる理論はない。
それぞれが自分にあった持論を持つべき」というのが私のＭＢＡ時代の神戸
大学の金井寿宏先生の考えです。

　チーム経営研究会では、「変化の時代！人を生かして成果をあげるチーム
経営的リーダーとは？」とうテーマをさまざまな体験的実習や事例、さらに
は理論を通じて探求し、それぞれの参加者が、今の時代にあった自分なりの
リーダーシップを見出していく過程を支援したいと思います。

　あなたもチーム経営研究会で新たしい変化の時代にあった、自分らしいリ
ーダーシップを追求してみませんか？ぜひご参加ください。

！！9月から、少し小講義などもりまぜて進めたいと思っていて、18時45分
スタートにしたいと思います。よろしくお願いいたします。！！

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　「人が生き成果があがる組織づくり」をめざす経営者のためのチーム経営研究会
　　変化の時代！人を生かして成果をあげる、チーム経営的リーダーとは（１）
　　
　　「相互観察で「人と場を見る」力を養う」
　　　〜からだが出しているサインをみる力を養う〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
☆毎月第一木曜日の夜は、チーム経営的リーダーシップを学びましょう！
　9月のテーマは「からだが出しているサインをみる」

・あれ？あのひと何か元気ないな？
・本当に発言を理解している？
・この人のいまの参加度は？
・この意思決定に満足している？納得度は？
・あれ？だいぶ熱くなってるな？いま、反対意見はいえそうかな？
・この場で、フィードバック（感じたことを言っても）しても大丈夫かな？

　人が生き、成果があがる職場づくりには、「ことば」だけでは不十分です。言葉で
はいわないこと、自分でも気づいていないことがあるからです。こうした言葉でない
大事な「サイン」を見逃すと、人が生き、成果があがる職場は作れません。

　今回は、人が生き、成果があがる職場づくりのベースとなるリーダーに必須のスキ
ル「からだが出しているサイン」を見るトレーニングを行います。

■日時　：2009年9月3日（土）18:45〜21:15
　　　
■会場　：大阪産業創造館　
　　　　　http://www.sansokan.jp/map/

■内容　・「変化の時代！人を生かして成果をあげるチーム経営的リーダーとは？」
　　　　・実習「からだが出しているサインを見る」

■会場：　大阪産業創造館　5Ｆ研修室Ｃ（大阪市堺筋本町）
　
■参加費：チーム経営研究会会員（年間2万円）は無料、
　　　　　会員以外は3,000円
　　　　　　　　　　　　　

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　チーム経営研究会のお申込は下記から↓
　http://teamkeiei.com/modules/eguide/event.php?eid=126

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＜ご参考＞

　たとえば博野自身は、いろいろな職場、組織でリーダーと触れる中で次のよ
うな促進型（ファシリテーター型）リーダーが求めれていると感じています。

・メンバーの視野を広げ、１人１人が自律的に考え行動するように促進
・多様なメンバーの考え・意見を引き出し相乗効果によるソリューションを促進
・変化にあわせ新たな仕組み・考え・方法を取り入れて、自分たちで職場変革を促進
・トップダウンとボトムアップをうまくバランスすることを促進
・部門間・役割間の期待、価値観の違いからくる葛藤を克服し、メンバーの成長を促
進
・納得度とモチベーションを上げ、明るく元気な、人が辞めない職場づくりの促進

　また８月度の研究会では参加メンバーで、チーム経営的リーダーに必要と
されるスキルをポストイットで書き出してみました。

第１ステップ：「自分から始まる！〜自己への気づきと承認、自己一致」

チーム経営的リーダーは、自分の深い価値観に気づき、それを大事にします。また自
分の感情やストレスに気づき、うまく取り扱うすべを知っています。そして自分を愛
し、受け入れていて、結果として自分をいつも良い状態に保てます。このため柳のように
柔らかに批判を受け流す強さを持ち、言っていることと行動が一致するため、信頼を獲
得することができます。

第２ステップ：「メンバーとの信頼関係を築く〜受け入れ、理解して、理解される
〜」

チーム経営的リーダーは、メンバーのよいところに気づき、受け入れ、認め、敬意を
持ち、ほめます。またメンバーに共感し、メンバーを理解しようとします。そのために傾聴
などのスキルを身につけます。また本音でメンバーと対話し、リーダーの想い、考え方、
価値観をメンバーに伝えます。この際、感情や自己表現もうまく伝えます。こうして信頼
関係を築きます。

第３ステップ：「職場運営に生かす」

こうした信頼関係を基盤に、ファシリテーターを育て、メンバーが持っているアイディア、
切り口を引き出し、協力して課題解決できる職場を築きます。そしてメンバーを信じ、仕
事を任せていきます（権限委譲）。同時に任せるだけではなくメンバーが目標達成できるよ
う支援します。

また信頼、協力の風土を促進する評価・人事制度など制度環境づくりにも配慮します（例
えば減点でなく加点方式の評価）。そして会計情報の開示など正直さを大事にし、win-win
の相互依存関係構築を築こうとします。さらにビジョン（目的・価値観・将来イメージ）
を構築し、それをメンバーに伝え、決断し・実行し、目標に向かってチームを導いていき
ます。

　そしてこうした学びのベースには、「みる力」があります。自分の感情、価値観をみる、
自分の影響力をみる、メンバーひとりひとりをみる（メンタルに気づく力・・）、場をみる、
そして、組織を俯瞰する（みる）目が必要です。

　９月からスタートする新しい期では、こうした学びを順に行っていきます。その中で、
自分らしいチーム経営的リーダー像を作り上げていっていただければと存じます。