今日は治部電機さんのMR準備会議に行ってきました。
これは実質的な経営会議の準備のために経営幹部3人だけが集まり、いま話し合うべき課題をざっくばらんに腹を打ち割って話し合い、経営会議のねらいとスケジュールを決めるものです。
最初は経営会議の準備の意味合いが濃かったのですが、最近私は何を経営課題として取り上げ、どういった方向で解決していくかの「仕込み」を行う、重要な課題の交通整理の会議になりつつあると感じています。
ファシリテーションによる合意形成は、メンバーのコミットメントを高める一方、時間がかかりうまくまとまらないこともあります。その際、何をコンセンサスで決め、何をトップから下ろすのかの優先順位を決めていくために、こうした交通整理を行う会議はとても有効だと感じています。またこの中で、幹部がざっくばらんに話し合い、意志を統一できるので、共有化にも役立ちます。
今日も、結構みないいたいことはきちんと言い、そして最後はまとまるので、すごいなあと感じています。
********ファシリテーションによる組織活性化***********
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