昨日は、クライアント先で、はじめての試みを行いました。
この会社は従来、社長と部門長が一対一で経営目標(部門目標)を決め、管理する方式をとってきました。結果としてとてもうまく回っていたのです。
でも
・部門間の協力関係の促進
・全体が見える経営幹部の育成
という側面からは十分でない面もあったようです。
そこでこの会社ではまず、部門間にまたがる「業務面」での課題を洗い出し、部門間で話し合う会議を作りました。最初は大変だったのですが半年ほどを経て、顧客ニーズにも部門間が協力して対応できる体制が作られていきました。
そして今回もう一段上のステップとして、「経営課題」を自ら洗い出し、管理していく会議を設けたのです。
初めての試みでしたが、現状をよく睨んだ大課題が共有されたと思います。
********ファシリテーションによる組織活性化***********
LLC(合同会社)チーム経営
パートナー・代表 博野英二(中小企業診断士、神戸大学MBA)
私たちは、知恵とチカラをあわせる場づくりを促進するための
(・聴く・伝える・支える・真剣にかかわる)
心(知識的・心理的サポート)技(スキル的サポート)体(環境的サポート)
を提供します!!
メール: hirono@teamkeiei.com
ホームページ: http://teamkeiei.com/
(無料ダウンロードコンテンツ 「会議ファシリテーション5つのコツ」頒布中!!)
Tel:06(6251)3775 Fax:06(6281)4655
〒542−0082 大阪市中央区島之内1−19−13 山金ビル2F
***********************************