この会社は従来、社長と部門長が一対一で経営目標(部門目標）を決め、管理する方式をとってきました。結果としてとてもうまく回っていたのです。 でも ・部門間の協力関係の促進 ・全体が見える経営幹部の育成 という側面からは十分でない面もあったようです…