昨日は治部電機さんで、エンドレスの会議をしてきました。

　このクライアントでは、生産管理システムを新たに導入し、生産・原価管理にイノベーションを起こそうとしています。

　ただそれだけに、業務の運用の仕方がこれまでと抜本的に変わり、どのように運用していくかのルール策定が必要となっていました。さまざまな問題点を洗い出し、あまりにも無理な作業のやり方は捨てて、満足できるアウトプットを得られる入力方法、運用ルールを決めていきました。

　また１か月試験運用をして、来月バージョンアップ会議を開く予定です。大変でしたが、何か先に明るいものが見える会議でもありました。私もファシリテーターとして、目標の共有、課題の明確化などに力を尽くせたと思っています。でも疲れました！！！

　チーム経営研究所　博野　http://teamkeiei.com/