今日はコンサルティング先で、相互学習型会議の研修と、経営会議の協動力アップのための会議ルールづくりをしてきました。

　興味深かったのは、「経営理念・方針に基づき、経営をよりよくするために、思ったことをきちんと言うこと（そしてそれをみんなも我慢すること）」というものです。こうしたルールがあれば、自分の発言を常に経営理念と照らしあわせる癖がつくと共に、それが理念に合うと確信すれば、相手が社長でもきちんとモノを言う文化が生まれ、本当の意味での協働、創造性が発揮されるのではと思います。

ところでブログを始めてまだ間もないのですが、チーム経営研究会で知り合った、治部電機の治部社長、、ブラシビレッジ村長の加藤さんが自分のブログで、このブログを紹介してくれました。

　これってとても嬉しいですね。ありがとうございます。