昨日は治部電機さんをおたずねして、この2年間博野がかかわりファシリテーションを導入したことで何が変わったかをグループインタビューで聞いてきました。

　いままとめている最終ですが、やはり中心に「場作り」ができたがあがっていて、これが「人材の成長」につながり、会議の定着、ＰＤＣＡサイクルの定着、習慣づけなどの成果につながっていることがはっきりとでてきました。

　でも、こうして皆さんに聞けるのはとてもうれしくまた恥ずかしいものですね！

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