前に書いた原稿の続きです。

（2）自分からメンバーに心を開く（メンバーを基本的に信頼する）

●すべて＜場＞に入る時には、誰にでもその＜場＞は安心でき自分を受け入れ
てくれるのか、本音を言ってもよいのかという心配が生じます。これは１対１
の＜場＞においても同様と考えられます。特にメンバーは弱い立場なので、自
分を守るために、どこまで自分の弱みや心配事、抱えている問題などを話して
大丈夫なのか、常にリーダーの様子を、（無意識にかもしれませんが）推し量
っているものです。
　
●こうした時に、リーダーが弱みを見せないでおこう、心配事は部下に言わな
いでおこうと構えて＜場＞に臨むと、それは敏感にメンバーに伝わります。こ
うなるとその＜場＞では、表面的なやりとりだけが行われ、部下は真に抱えて
いる問題や本音を言わないでしょう。
　
●従って、リーダーはある程度まで、リーダーの方から、思っていること感じ
ていることを、率直にメンバーに開示し伝える＜冒険＞をする必要があります。
これは、まずメンバーのことを信頼して接することを意味します。例えば次の
ようなものがその代表例です。
　
　一、思いを開示する
　・私は、あなたとよりよい関係を結びたいと思っています。
　・報告書でなく、あなたの肉声が聞きたいと思っています
　二、自分の気持ちを伝える
　・こうした面接の場を設けたけど、私もドキドキしています
　・こうした弱みを見せると、頼りないリーダーと思うかなと心配だけど・・
　三、意図（ねらい）を開示する
　・今日の面接は、・・・という意図で設けました。