昨日は取引先で、三位一体会議を行ってきました。

　今回は業務関係での部門またがりの課題を話し合いましたが、前回から経営管理的な課題を話し合う会議を新設し、議題を業務のものに絞り込んだので、とてもスムーズに会議が進みました。

　やはり経営的マターと、業務的マターを区分けすることはとても大事なことですね。
＊＊＊＊＊＊＊＊ファシリテーションによる組織活性化＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　ＬＬＣ（合同会社）チーム経営

　　　　　　パートナー・代表 博野英二（中小企業診断士、神戸大学ＭＢＡ）

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