今日は治部電機さんのＭＲ準備会議に行ってきました。この会議は幹部３人が話し合う会議です。

　治部電機さんでは、小集団活動の推進、新システム導入、ＢＳＣの見直しなど課題が目白押しです。でもこうした課題を組織におろしていく司令塔としてこの会議はとてもよく機能しています。

　経営会議の準備、全員参加の勉強会の方針決定、新システム導入のプロジェクト会議、ＢＳＣ見直し合宿の準備会議などの日程やプログラム、方針が次々と参加している幹部の間で決められていきます。

　大したものだな〜と私も感じ入っています。