今日はチーム経営の会員定例会です。

　チーム経営会員定例会では4月、5月とヨリタ歯科さんのＤＶＤをみたり、浜松聖隷病院の事例を読み込んだりして、チーム経営の実現した組織イメージとそれに必要なものを考えてきました。

　今日はその2つのイメージをもう少しふくらませられる会になればなと願っています。

（１）４月の定例会で出された、チーム経営が実現した組織のイメージ

　とりあえずのまとめ＝「オーケストラ」のような組織

・理想の音楽を追求している＝明確な目的・価値観があるけど、今が完璧じゃない。　　
・ありたい自分に最大限近づいていける場
＝いまは自分にはまだ出せない音だけど、自分として目指す音がある
・皆が主人公＝それぞれの楽器の専門家、エキスパート
・でも皆がスピードを合わしている。呼吸を合わせる＝ハーモニー
・共通の価値観に向かって成長する個人が、お互いに認め成長を助けあう。
・リーダーの強い意思（気概）＝理想の音楽を妥協しない
・音楽によって観客に「感動」を与える

（２）5月の定例会で出された、チーム経営に必要なもの

・生きたメッセージ（創設者の生きたメッセージ、「この人について行こう」という気になる経営者、出発は意思）
・理想の共有（皆が理念をベースにしている、全員でつくった理念、共通言語）
・ぶれない（ぶれないトップ）
・誇り（相手の尊重と自分の自立、一人ひとり個別の存在であることを認めている）
・やらまいか（必要だと思ったらやる、チャレンジする、）
・信頼（経営者の委任力、役割分担、あんたに任せた！）
・現場重視
・支援的リーダー（支援方法を探究する）
・自分を育てる（自分で自分を育てること、そだてる・そだつ、インストラクター養成）
・対話（情報共有と発言、力とは発言力、各々の役割を言語化して深める、上位者がなんでも言いあえる文化を共有）
・ちゃっかり（PDCAサイクルの運用）
・仲良しこよしでないツーツー（私利私欲を捨てぶつかる）
・しつこさ